āļāļāļĢāđāļŠāđāļĢāļĩāļĒāļ "āļāļāļāļĢāļŦāļąāļŠāļāļ°āļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļ" āļŠāļĢāđāļēāļ Personal Brand (āđāļāļĢāļāļāđāļāļļāļāļāļĨ) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āļāđāļ§āļĒāļ§āļīāļāļēāđāļŦāļĢāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđ
āļ§āļąāļāļāļĩāđ 24 āļāļļāļĨāļēāļāļĄ 68 (9.00-16.30 āļ.)
āļŠāļāļēāļāļāļĩāđ: āđāļĢāļāđāļĢāļĄ āļŪāļāļĨāļīāđāļāļĒāđ āļāļīāļāļāđ āđāļāđāļāļāđāđāļāļĢāļŠ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ
āļāļāļĒāļĻāļđāļāļĒāđāļ§āļīāļāļąāļĒ (āļāļāļĒāđāļāļāļĢāļāļļāļĢāļĩ 47)
āļĢāļēāļāļē 12,500 āļāļēāļ net
Early Bird 9,500 āļāļēāļ net (āļŦāļĄāļāđāļāļ 10 āļ.āļ. 68)
*āļĢāļēāļāļēāļāļĩāđāļĢāļ§āļĄ Vat āđāļĨāđāļ§*
āļŠāļāļāļāļēāļĄāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄïŧŋ
āļāļģāđāļĄāļāđāļāļāļŠāļĢāđāļēāļ Personal Brand āļāđāļ§āļĒāļāļ§āļāļāļĩāļ (Bazi)
āđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļĢāđāļāđ "āļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļ§āļāļāļĩāļāļāļŠāļĄāļāļŠāļēāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāļīāđāļ" āđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļĩāđ “āđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđ” āđāļāđ “āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļąāļ§āļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļīāļāļāļāđāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđ” āļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ
āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļĢāļāļāđāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļ (āļāļēāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļĩāļ) āļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđ:
- āđāļāļĢāļāļāđāļāļđ āļĄāļĩāļāļĨāļąāļ āđāļĨāļ° āđāļāđāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļī
- āđāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļģāļāļēāļ āđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļ āđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļķāđāļ
- āļĨāļđāļāļāđāļē āļĢāļđāđāļŠāļķāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļīāļāđāļ āđāļĨāļ° āļāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļ°āļāļąāļ§ āļāļāļāđāļāļĢāļāļāđ
āļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāđāļ§āļĨāļē
āđāļāļīāđāļĄāļĒāļāļāļāļēāļĒ
āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļĢāđāļ§
āđāļāļĢāļāļāđāđāļāļāđāļāđāļ
āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđ
- āļ§āļīāļāļĩāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāļāđāļēāđāļāļĐāļāļēāļāđāļ§āļĒāļāļļāļāđāļāđāļāđāļāļāļ§āļāļāļ°āļāļēāļāļąāļ§āđāļāļ
- Shortcut āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāļīāļāļĨāļķāļ
- Personal Brand āļāļĩāđāđāļĄāđāļāđāļāļāļāļ·āļāđāļāđāļāļāļāļāļ·āđāļ
- āļŠāļđāļāļĢ āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļāļēāļ°āļāļąāļ§āļāļĩāđāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļĢāļĨāļāļāđāļĨāļĩāļĒāļāđāļāđ
- āļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļĨāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļāđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļļāļ
āđāļāđāđāļŦāļĢāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļĩāļāļŠāļĢāđāļēāļ Personal Brand
āļāļąāļāļāļē New S-Curve āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļīāļĄāļāļāļāļāļļāļ āđāļĨāļ°
āđāļāđāļāļąāļāļāļēāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāļāļēāļāļāļ·āđāļāļāļ§āļāļāļ°āļāļē

Shortcut āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāļīāļāļĨāļķāļ
- āļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāđāļ§āļĨāļēāļāđāļāļŦāļēāļ§āļīāļāļĩāļāļģāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļēāļāļąāļāļāļąāļ§āđāļāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāļāļ°āļāļķāļ Insight āļāļēāļāļāļ·āđāļāļāļ§āļāļāļ°āļāļēāļāļāļāļāļļāļāđāļāļĒāļāļĢāļ
- āļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļ§āļāļāļ°āļāļēāļāļģāļāļ§āļāļāļēāļ āļ§āļąāļāđāļāļ·āļāļāļāļĩāđāļ§āļĨāļēāđāļāļīāļ āđāļĨāļ° āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļīāļ āļāđāļēāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļĢāļđāđāđāļ§āļĨāļēāđāļāļīāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđ
Personal Brand āļāļĩāđāđāļĄāđāļāđāļāļāļāļ·āļāđāļāđāļāļāļāļāļ·āđāļ
- āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāđāļāđāļēāļāļāļļāļāđāļāđāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļąāļāļāļĩ
āļŠāļđāļāļĢ āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļāļēāļ°āļāļąāļ§āļāļĩāđāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļĢāļĨāļāļāđāļĨāļĩāļĒāļāđāļāđ
- āļ§āļēāļ Positioning āļāļēāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĒāļđāđāđāļāļāļąāļ§ → āđāļĄāđāļāļ·āļ āđāļĄāđāļāđāļģāđāļāļĢ
- ïŧŋTone of Voice āļāļĩāđāļāļļāļāļāļāļąāļāđāļāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļī → āļāļāļāļāļāđāļēāđāļāđāđāļāļ Effortless
āļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļĨāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļāđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļļāļ
- āđāļĨāļ·āļāļ Target Group āļāļĩāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļ āđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāđāļ§āļāđāļēāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļĒāļāļāļāļēāļĒ
āļāļģāđāļĄāļāđāļāļāđāļĨāļ·āļāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđ
- āļāļŠāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļĩāļāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļīāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
- āļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒ āđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļĒ āļāļķāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđ
āđāļāđāđāļāđāļāļĢāļīāļ
āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļāļīāļāļĨāļķāļ
āļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒ
āđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļĒ
āļŠāļāļāļāļēāļĄāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄïŧŋ
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļāļąāļāđāļāļĢ
āļāļāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāđāļāđāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ (Functional Gains)
- āļāļāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāđāļāđ Roadmap āļāļēāļĢāļĢāļĩāđāļāļĢāļāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ
- āļāļāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāđāļāđ āļŠāļĩ āļāļāļāļāđ āđāļĨāđāļāđāļāļĩāđāļŠāļ°āļāđāļāļāļāļąāļ§āļāļ + āđāļŦāļĢāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļĩāļ
- āļāļāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāđāļāđ Storytelling āļāļąāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļēāļāđāļāļāļļāļāļāđāļāļāļāļēāļ
- āļāļāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāļĄāļĩāļāļ·āđāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļĨāļ° Tagline āļāļĩāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļĨāļąāļāļ§āļąāļāđāļāļīāļ
- āļāļāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāļĢāļđāđāļ§āđāļēāļāļ§āļĢāļāļģāļāļ°āđāļĢ/āđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāđāļāļŠāđāļ§āļ Personal Brand āļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļ
- āļāļāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāļ§āļēāļ Positioning āđāļŦāđāđāļāļāđāļāđāļāđāļāļāļĨāļēāļ niche
- āļāļāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ / āļŦāļāđāļēāđāļāļĢāđāļāļĨāđ / āđāļāđāļāđāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđāļāļĢāđāļāļĄāđāļāđ
- āļāļāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļāđāļāļąāļāļāļĩ
- āļāļāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāđāļāļīāđāļĄāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļ + āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāđāļ
- āļāļāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļ§āļąāļāļāļĨāđāļāļĢāļāļāđ āđāļāđāļ Checklist āļŦāļĢāļ·āļ Scorecard
āļāļāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāđāļāđāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļŠāļķāļ (Emotional Gains)
- āļāļāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļ§āđāļē “āļāļĩāđāđāļŦāļĨāļ°āđāļĢāļē” → āļ āļđāļĄāļīāđāļāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāđāļĄāļēāļāļāļķāđāļ
- āļāļāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāļĄāļąāđāļāđāļāļāļļāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļāļđāļāļāļķāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļąāļ§āđāļāļ
- āļāļāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāđāļāđāđāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĨāđāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ
- āļāļāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĢāļĩāļĒāļ āļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļĨāļąāļāđāļĨ
- āļāļāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāļĢāļđāđāļŠāļķāļāđāļāđāļ§āđāļēāļāļąāļāļĢāļ§āļēāļĨ “āđāļāđāļēāļāđāļēāļāđāļĢāļē” → āđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļĒāļđāđāđāļ flow
- āļāļāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāļ āļđāļĄāļīāđāļāļāļĩāđāļāļĨāđāļēāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ + āđāļāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļŦāļĨāļąāļ
- āļāļāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļāļąāļāļŦāļ§āļ°āļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļ āđāļĄāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļ·āđāļ
- āļāļāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāļāļĨāļąāļāļĄāļē enjoy āļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļĩāļāļāļĢāļąāđāļ
- āļāļāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāđāļŦāđāļāļ āļēāļāļāļāļēāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļąāļāļāļķāđāļ
- āļāļāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāļĄāļĩāļāļĨāļąāļāļāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē
āļāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāđāļēāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđ/āļŠāļąāļāļāļĄ (Social Gains)
- āļāļāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļāļāļđāļāļāļķāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļāđāļāļīāļāļāļ§āļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ
- āļāļāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļ “āļāļąāļ§āļāļĢāļīāļ” āļāļąāļāļāļķāđāļ
- āļāļāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļĢāđāđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāļēāļ§āļāļāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļĨāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļķāđāļ
- āļāļāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāļģāđāļāļĢāļāļāđāđāļāđāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļ·āđāļ
- āļāļāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāđāļāđāđāļāļāļēāļŠāļāļāļāļŠāļ·āđāļ/āđāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāđāļāļāļāļđāļĄāļĩāļāļĨāļēāļŠ
- āļāļāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāđāļŦāđāđāļāļĢāļāļāđāļāļđ premium āļāļķāđāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļđāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļĨāļēāļ
- āļāļāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāđāļŦāđāļĄāļĩ influencer āļŠāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļ
- āļāļāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđ “āļāļīāļ” āļāļąāļāļāļĨāļąāļāđāļāļĢāļāļāđ
- āļāļāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļģāļāļĄāļ§āđāļēāļŠāđāļāļĨāđāđāļāļĢāļāļāđ “āđāļāļāļāđāļēāļ” āđāļĨāļ° “āļĄāļĩāđāļŠāļāđāļŦāđ”
- āļāļāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāđāļāļŠāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļŦāđāļāļāļāļ·āđāļāļāļĒāļēāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ
āļŠāļāļāļāļēāļĄāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄïŧŋ
āļāļļāļāđāļāļĒāđāļāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ
āļāļąāļāļŦāļēāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ (Functional Pains)
- āđāļĄāđāļĄāļĩ framework āļāļąāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāļĩāđāļāļĢāļāļāđ → āļāļģāđāļāļāļēāļĄāļāļĩāļĨāļĨāļīāđāļ
- āđāļĄāđāļĢāļđāđāļ§āđāļēāļāļ§āļĢāđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļāļāļ°āđāļĢ (āļāļ·āđāļ, āđāļĨāđāļāđ, āļŠāļĩ āļŦāļĢāļ·āļ story āļāđāļāļ?)
- āđāļĄāđāļĄāļĩāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļē / insight āļāļĩāđāļĨāļķāļāļāļāļāļ°āļāļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļāđ
- āļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļ positioning / branding āļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ
- āđāļĄāđāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļēāđāļāļĢāļāļāđāļāļ° “āļāļēāļĒāđāļāđ” āļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļ
- āđāļŠāļĩāļĒāđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļīāļāļĨāļāļāļāļđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđ
- āļāļēāļ partner āļāļĩāđāđāļāđāļēāđāļāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ + āļāļąāļ§āļāļāđāļāļīāļāļĨāļķāļ
- āđāļĄāđāļāļĨāđāļēāļāđāļēāļāļāļĩāļĄ branding āđāļāļĢāļēāļ°āļāļĨāļąāļ§āļāļāļāļĄāļē “āđāļĄāđāđāļāđāđāļĢāļē”
- āđāļĄāđāđāļāđāļēāđāļāļ§āđāļēāļāļ°āļ§āļąāļāļāļĨāļāļēāļĢāļĢāļĩāđāļāļĢāļāļāđāļĒāļąāļāđāļ
- āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļ§āļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļ°āđāļ§āļĨāļēāļŦāļĢāļ·āļāļĪāļāļĐāđāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ
āļāļąāļāļŦāļēāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļŠāļķāļ (Emotional Pains)
- āļĢāļđāđāļŠāļķāļāļ§āđāļēāļāļąāļ§āđāļāļ “āđāļĄāđāļāļąāļ” → āđāļāļĢāļāļāđāđāļĨāļĒāđāļĄāđāļāļąāļ
- āļĨāļąāļāđāļĨ āļāļĨāļąāļ§āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļīāļ → āđāļĨāļĒāđāļĄāđāļāļĨāđāļēāļāļĒāļąāļ
- āđāļāļĨāļ āđāļāļĨāļ·āļāļāļāļĨāļąāļ → āđāļŦāļāļ·āđāļāļĒāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāđāļāđāļāļāļ
- āļĢāļđāđāļŠāļķāļāļ§āđāļē “āļāļāļāđāļĢāļēāļāļĩ” āđāļāđāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļĢāļĄāļāļāđāļŦāđāļ
- āļāļĨāļąāļ§āļāļāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļīāļ → āđāļĄāđāļāļĒāļēāļāđāļŠāļĩāļĒāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđ
- āđāļāļĒāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļĢāļąāļāđāļĨāđāļ§ “āđāļĄāđāđāļāđ” → āļāļĨāļąāļ§āđāļāđāļāļāđāļģ
- āđāļŦāļāļ·āđāļāļĒāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļāļĩāļĒāļ§
- āļĢāļđāđāļŠāļķāļāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāđāļĄāđāļāļēāđāļāļĢāļāļāđāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļāđāļāđāļāļāļ§āđāļē
- āđāļāļĢāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāđāļĄāđāļāļĨāđāļēāļāđāļēāļ§
- āđāļŠāļĩāļĒāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāđāļ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļāļāđāļĨāđāļ§āļĒāļąāļāđāļĄāđāđāļ§āļīāļĢāđāļ
āļāļąāļāļŦāļēāļāđāļēāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđ/āļŠāļąāļāļāļĄ (Social Pains)
- āđāļāļĢāļāļāđāļāļđāđāļĨāđāļāđāļāļīāļāđāļāđāļĄāļ·āđāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļĨāļēāļ
- āļāļāļāļģāđāļāļĢāļāļāđāđāļĄāđāđāļāđ āđāļĄāđāļĄāļĩ word of mouth
- āļĢāļđāđāļŠāļķāļāļ§āđāļēāđāļāļĢāļāļāđāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāļēāļ§āđāļŦāđāđāļāļĢāđāļāđāļ
- āļāļĨāļąāļ§āđāļāļĢāļāļāđāļāļđ “āļāđāļēāļāđ” āđāļĄāđāđāļāļĢāļāļ
- āļāļēāļĒāļāļāļāļāļĩ āđāļāđāļāļđāđāļĄāđ premium āđāļāđāļēāļāļđāđāđāļāđāļ
- āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļĢāļĩāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāđāļāļāđāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāđāļāļĢāđ
- āļ āļēāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļĄāđāđāļāđāļēāļāļąāļāļāļļāļāļĨāļīāļāļāļāļāđāļāđāļēāļāļāļ → āļāļāļŠāļąāļāļŠāļ
- āļĢāļđāđāļŠāļķāļāļāđāļāļĒāđāļ§āļĨāļēāđāļŦāđāļāļāļāļāļ·āđāļāļāļđāļāļāļķāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļ·āđāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē
- āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļąāļ§āļāļāļāļāđāļĨāļāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļĢāļ
- āļĒāļāļ follower āđāļĄāđāđāļāđāļāļĢāļēāļ°āđāļāļĢāļāļāđāđāļĄāđāļāđāļēāļŠāļāđāļāļāļ
āļŠāļāļāļāļēāļĄāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄïŧŋ
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļŦāļ
āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļŦāđāļāļīāļāļāļĨāļēāļ
- āļāļąāđāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļŦāļĄāđ: āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļīāđāļĄāļŠāļĢāđāļēāļ Personal Brand āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđāđāļāļāļĨāļēāļ
- āđāļāļīāđāļĄāļāļĨāļąāļāđāļŦāđāđāļāļĢāļāļāđāđāļāļīāļĄ: āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĩāđāđāļāļĒāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļĄāļēāđāļĨāđāļ§ āđāļāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļĢāļĩāđāļāļĢāļāļāđāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļ: āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļĨāļēāļ Red Ocean āļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđ Personal Brand āđāļāđāļāļāļēāļ§āļļāļāļĨāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāļāļĩāđāļāļđāđāđāļāđāļāļĨāļāļāđāļĨāļĩāļĒāļāđāļāļāđāļĄāđāđāļāđ
- āļāļģāļŦāļāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļĒāļģ: āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļŠāđāļāļĨāđāđāļāļĢāļāļāđāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āđāļŦāđāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāļēāļ
- āđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļĨāļēāļ: āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāđāļ Influencer āđāļāļāļēāļ°āļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļīāļāļāļīāļāļĨāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļŠāđāļŦāļĄāđāđ āđāļāļ§āļāļāļēāļĢ
āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļ
- āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ§āļāļļāļāđāļāļ: āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļļāđāļāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđ Personal Brand āļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ
- āļāđāļāļŦāļēāļāļļāļāļĒāļ·āļāļāļĩāđāđāļāđ: āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĩāđāļĢāļđāđāļŠāļķāļāđāļāļ§āđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļ Position āļāļāļāđāļāļĢāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāđāļāļŦāļēāļŠāđāļāļĨāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļķāđāļāđāļĄāđāļāļ·āļāļāļąāļ§āļāļ
- āļ§āļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ: āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļĨāļąāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāđāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ STP Marketing (Segmentation, Targeting, Positioning) āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļēāđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļāļķāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
- āđāļāļīāđāļĄāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ: āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ·āļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļĩāđāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ
- āļāļķāļāļāļđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđ: āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ Personal Brand āđāļāļ·āđāļāļāļķāļāļāļđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāđāļĄāđāļāļĒāļģ
āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļŠāļđāđāļ āļēāļĒāļāļāļ
- āđāļāđāļāļļāļāđāļāđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļļāļ: āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļļāļāđāļāđāļāļāļēāļāļāļ·āđāļāļāļ§āļāļāļ°āļāļēāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāļĄāļēāļāđāļ§āļĒāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđ
- āļāđāļāļāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļ: āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļĢāđāļ§āļĄāļāđāļāļāļąāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļŠāđāļāļĨāđāđāļāļĢāļāļāđāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§ āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļŦāļēāļāļģāđāļŦāļāđāļāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļ
- āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļŦāļĄāļ·āļāļāđāļāļĢ: āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļąāļāļāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļđāđāđāļāđāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĨāļāļāđāļĨāļĩāļĒāļāđāļāļāđāļāđ
- āđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļļāļāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļĨāļēāļ: āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāđāļĨāļ°āļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļĄāđāđāļāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļļāđāļāļ·āļāļ
- āđāļāđāđāļ§āļĨāļēāļāļĒāđāļēāļāļāļļāđāļĄāļāđāļē: āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļ§āļĨāļēāļāđāļāļĒāđāļāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļïŧŋ
āļŠāļāļāļāļēāļĄāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄïŧŋ
āļāļēāļĢāļēāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ
āļŠāļĢāđāļēāļ Personal Brand āļāđāļ§āļĒāļāļ§āļāļāļĩāļ
ïŧŋāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ



āļŠāļāļāļāļēāļĄāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄïŧŋ
āļāļģāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĒ (FAQs)
āļāļ§āļāļāļĩāļ āļŦāļĢāļ·āļ āđāļŦāļĢāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļĩāļāļāļēāļāļ·āđāļ (Bazi) āļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ?
āļ§āļīāļāļēāļāļ§āļāļāļĩāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļ·āđāļ (Bazi) āđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļāļāļāļĢāļēāļāļāđāļāļĩāļāđāļāļĢāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļļ SWOT (Strength Weakness Opportunity Threat) āļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļĄāļēāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩ āđāļĄāļ·āđāļāļāļļāļāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļ§āļāļāļĩāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģ Personal Brand āļāļļāļāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļķāļāļāļļāļāđāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāļāđāļĄāđāļāđāļģāđāļāļĢāļāļāļāļĄāļēāđāļāđāđāļāđāļāļąāļāļāļĩāđāļāļĒāđāļĄāđāļŠāļąāļāļŠāļ āđāļĨāļ°āđāļĄāđāļāđāļāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļ§āļĨāļēāļāļģāđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļ
āļāļēāļāļ·āđāļ āđāļāļĨāļ§āđāļē "āđāļāļāļāļąāļāļĐāļĢ" āļāļķāđāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļĩ āđāļāļ·āļāļ āļ§āļąāļ āđāļĨāļ°āđāļ§āļĨāļēāđāļāļīāļāļāļāļāļāļļāļāļāļĨ āđāļāļĒāđāļāđāļŦāļĨāļąāļ "āļāļēāļāļļāļāļąāđāļāļŦāđāļē" (āđāļĄāđ āđāļ āļāļīāļ āļāļāļ āļāđāļģ) āđāļĨāļ° "āļŦāļĒāļīāļāļŦāļĒāļēāļ" āļĄāļēāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļ§āļāļāļ°āļāļē āļāļļāļāđāļāđāļ āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āđāļŠāđāļāļāļēāļāļāļĩāļ§āļīāļ
āļāļēāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļĩāđāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļĨāļķāļāļāļķāđāļāļĄāļēāļ āđāļāđāđāļāļ·āđāļ:
* āđāļāđāļēāđāļ “āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļīāļāļ·āđāļāļāļēāļ” āļāļāļāļāļļāļāļāļĨ
* āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļŠāđāļāļāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
* āļ§āļēāļāđāļāļāļāļĩāļ§āļīāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāđāļēāļ āđ āđāļāđāļ āļĢāļĩāđāļāļĢāļāļāđ, āđāļāļīāļāļāļīāļāļāļēāļĢ, āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļ·āđāļ, āļĒāđāļēāļĒāļāđāļēāļ āļŊāļĨāļŊ
* āļāđāļ§āļĒāļāļĢāļąāļāļāļąāļāļŦāļ§āļ°āļāļĩāļ§āļīāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ “āļāļēāļĨāđāļ§āļĨāļē-āļŠāļāļēāļāļāļĩāđ-āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ”
āļāļąāļāļāđāļāļāđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ°āđāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāļāļ·āđāļāļāļ§āļāļāļ°āļāļē āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđ?
āđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļ§āļąāļ āđāļāļ·āļāļ āļāļĩ āđāļ§āļĨāļēāđāļāļīāļ āđāļāļĻāļāļģāđāļāļīāļ āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļīāļ (āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ/āđāļĄāļ·āļāļ) āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāļāļ·āđāļāļāļ§āļāļāļ°āļāļēāļāļāļāļāļļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ Personal Brand āļāđāļ§āļĒāļāļ§āļāļāļĩāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ
āļāļĢāļāļĩāļāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļĢāļēāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļīāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ?
āļāđāļēāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļĢāļēāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļīāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāđ āđāļāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļāļĒāļģāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļ§āļāļāļ°āļāļēāđāļāļĒāđāļĄāđāļāļĢāļēāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļīāļāļāļ°āļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 70% āļāļķāđāļāļāļ·āļāļ§āđāļēāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļģ Personal Brand
āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļ§āļāļāļ°āļāļēāļāļāļāļāļđāđāļĢāđāļ§āļĄāļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāļĄāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļŠāđāļĨāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļŦāļāđāļēāļŦāđāļāļāļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ?
āđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļđāđāļĢāđāļ§āļĄāļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāļāļļāļāļāđāļēāļ āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļ§āļāļāļ°āļāļēāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļģāļāļāļīāļāļēāļĒāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļŠāđāļāđāļāļĒāļąāļāļāļąāļ§āļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļēāļāļąāđāļ
āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāđāļĨāđāļ§ āļāļąāļāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļđāļāļ§āļāļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļŦāđāļāļāļāļ·āđāļāļāđāļāđāļāđāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ?
āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāđāļĨāđāļ§ āļāļļāļāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāđāļāđāļāđāļāļđāļāļ§āļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļāļ·āđāļāļāđāļāđāļāđāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ
āļŠāļāļāļāļēāļĄāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄïŧŋ
āļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢ
āļ.āļāļīāļĄ
āļ§āļĢāļīāļāļāļĢāđāļāļĢāļĢāļāđ āļāļąāļāļāļīāļ§āļąāļāļāļ° (āđāļāļīāļ āđāļāđāļāļŪāļ§āļē)
āļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢāļāđāļēāļāđāļŦāļĢāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļĩāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
- 2021-āļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļŦāļĢāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļĩāļāļāļļāļĢāļāļīāļ www.ajarnim.com
- āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļđāļāļ§āļāļāļĩāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļ·āđāļ
- āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļđāļŪāļ§āļāļāļļāđāļĒāļāđāļēāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ
- āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāđāļŦāļĢāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļĩāļ
- 2018-āļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļĢāđāļŠāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļāļāđāļĨāļāđ www.ieltsforthai.com
- 2008-āļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļīāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļļāļĢāļāļīāļ
- 2011 āļāļīāđāļāļĻāļĻāļēāļŠāļāļĢāļāļąāļāļāļīāļ āļāļļāļŽāļēāļĨāļāļāļĢāļāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļ āļēāļāļ§āļīāļāļēāļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ (Journalism)
- 2011 āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĨāļīāļāļŠāļ·āđāļāļāļāļāđāļĨāļāđ āļ§āļīāļāļĩāđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāđāļŠāļĩāļĒāļ āļŠāļāļēāļāļąāļ āļāļĩāļāļĩāļāļĩ āļāļ°āļāļēāđāļāļĄāļĩ āļāļĢāļļāļāļĨāļāļāļāļāļ Trimedia Broadcast Journalism 1 BBC Academy

āļĢāļāļāļāļēāļĢāļēāļāđāļĢāļĩāļĒāļ
āļ§āļąāļāļāļĩāđ 24 āļāļļāļĨāļēāļāļĄ 68 (9.00-16.30 āļ.)
āļŠāļāļēāļāļāļĩāđ: āđāļĢāļāđāļĢāļĄ āļŪāļāļĨāļīāđāļāļĒāđ āļāļīāļāļāđ āđāļāđāļāļāđāđāļāļĢāļŠ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ
āļāļāļĒāļĻāļđāļāļĒāđāļ§āļīāļāļąāļĒ (āļāļāļĒāđāļāļāļĢāļāļļāļĢāļĩ 47)
āļĢāļēāļāļē 12,500 āļāļēāļ net
Early Bird 9,500 āļāļēāļ net (āļŦāļĄāļāđāļāļ 10 āļ.āļ. 68)
*āļĢāļēāļāļēāļāļĩāđāļĢāļ§āļĄ Vat āđāļĨāđāļ§*
āļŠāļāļāļāļēāļĄāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄïŧŋ